第四段：科技与创新的引第503章 系统选型困境

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“李总，我觉得A公司的系统功能强大，虽然价格高，但能为公司的长远发展提供保障。”小刘率先表态。

老张却持不同意见：“小刘，公司目前的资金压力较大，A公司的系统价格超出了预算。b公司的系统虽然功能有限，但价格实惠，能解决我们当下的燃眉之急。”

李阳沉思片刻后说道：“大家说得都有道理。我们既要考虑系统的实用性，满足公司的业务需求，又要控制成本，确保公司的资金链稳定。这样，咱们先对各部门的核心需求进行梳理，按照重要程度进行排序，再结合系统的功能和价格进行评估。”

会后，李阳组织项目组成员对各部门的核心需求进行了详细梳理。“李总，经过梳理，我们发现财务管理、项目管理和客户关系管理是各部门的核心需求。”小王拿着梳理结果向李阳汇报。

李阳点点头：“好，根据这个结果，我们再筛选出符合核心需求的系统，邀请供应商进行二次演示。这次演示，重点让他们展示与核心需求相关的功能。”

在二次演示过程中，李阳和项目组成员对各系统进行了更加深入的考察。同时，李阳还安排人员对供应商的信誉、售后服务等方面进行了调查。

“李总，经过多轮考察和分析，我们认为c公司的系统在功能和价格上达到了较好的平衡。”小刘拿着评估报告向李阳汇报，“该系统不仅能满足我们的核心需求，价格也在预算范围内，而且供应商的信誉和售后服务都不错。”

李阳认真翻阅着报告，思考良久后说道：“小刘，虽然c公司的系统看起来不错，但我们不能掉以轻心。你再组织一次模拟试用，让各部门业务骨干实际操作一下，看看是否真的符合我们的需求。”

在模拟试用过程中，各部门业务骨干对c公司的系统提出了一些改进建议。李阳及时与供应商沟通，供应商表示愿意根据建议进行优化。

经过一系列的考察、评估和试用，李阳最终决定选择c公司的信息化管理系统。“这次选型工作让我们积累了宝贵的经验。”李阳在项目总结会上说道，“在今后的工作中，我们要不断学习，提升自身的判断力，确保公司的每一项决策都科学合理。”

随着信息化管理系统选型工作的尘埃落定，公司朝着信息化管理的目标又迈出了坚实的一步。李阳深知，这只是信息化建设的开始，未来还会面临诸多挑战，但他有信心带领团队一一克服。