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窗外的阴云压得更低了,投影仪在墙上投出密密麻麻的kpi指标树。

“李敏全年交付工单287件,团队平均是529件。”周泽阳调出系统数据,“重点项目参与度21%,而b档最低要求是40%。”

徐双龙用红笔圈出几个数字:“但她的客户满意度是98%”

“因为处理的都是简单工单。”周泽阳点开明细,“比如密码重置、权限申请这类基础运维工作。”

走廊突然传来一阵吵闹声,李敏抱着一堆文件冲进来,“徐总,他们不让我带材料进来!”

徐双龙皱眉看向行政助理,对方无奈地摊手:“她说哺乳期员工有权...”

“就十分钟。”李敏很麻利,单手翻开笔记本,“首先,我的有效工时应该从产前就开始折算...”

徐双龙看着她在白板上写满计算公式,突然想起上个月和陈默吃火锅时的对话。

“老徐,知道为什么今年强制c比例还是和去年一样只有510%吗”陈默当时用漏勺搅动着红汤,在找自己刚刚不小心丢失的毛肚,“w1发文要优化组织效能,但咱们三级部门全年人力成本控制得很好。”

他记得陈默说话的时候脸上充满自豪,这确实是对方的得意之作。

此刻白板上的数字也写完了,徐双龙看懂了,李敏想表达她在没休产假半年内的优秀,这点他不否认。

但是如果给李敏b,就意味着其他员工要有人顶替c的名额。

而ipd支持部今年刚合并了两个产品线,那些天天加班出勤整年的小伙子们就有一个拿c了。

“制度是死的,人是活的。”李敏突然提高声调,“我产假期间还在帮新人...”

“但系统记录显示,”徐双龙点开内部通讯软件日志,“你8月20日复工,8月20日当天才重新激活账号。”

会议室陷入尴尬的沉默,徐双龙盯着白板上的“2015.02.14-2015.08.20”日期标注,想着如果自己是周泽阳,那这个c还是会给李敏。

少顷,徐双龙还是开了口,“李敏,我这边是支持泽阳对你的年终考评意见的。”

李敏深深的看了一眼徐双龙,“徐总,我不接受,我会向人力资源部提交申诉书。”

徐双龙没说话,只是点点头,目送李敏离开。

两天后,u3员工关系部走廊,李敏攥着塑封的哺乳期打卡记录,在等候区长椅上数地砖。

隔壁会议室飘来hrbp培训的片段:“...奋斗者文化不是道德绑架,是契约精神...”

“下一位。”助理探出头,李敏还是觉得有些紧张,会议桌对面坐着三个人:员工关系经理、法务专员、绩效组专家。

“根据系统记录,你全年有效工作月数6.2个月。”绩效组专家推了推眼镜,“部门强制分布c级指标要求覆盖后10%的人员,你们ipd支持部门总共24人,你的总贡献值排名倒数第一。”

绩效专家这句话背后的含义也很明显——你拿c实至名归。

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