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此外，财务整合也是一项重要任务。并购企业的财务制度、会计核算方法与本企业存在差异，需要进行统一和规范。
“财务部门要抓紧时间完成财务制度的整合，加强财务监管，防范财务风险。”企业对财务整合提出了严格的要求。
经过一段时间的努力，并购整合工作逐渐取得成效。企业实现了产品线的丰富和市场渠道的拓展，协同效应开始显现。
但新的问题又随之而来，随着企业规模的扩大，管理复杂度增加，决策效率下降。
“我们要优化组织架构，简化管理流程，提高决策效率，确保企业能够灵活应对市场变化。”企业高层决定对管理体系进行改革。
同时，在并购整合后的市场竞争中，企业面临着竞争对手的联合打压和市场份额的争夺。
“市场营销部门要制定针对性的竞争策略，突出整合后的优势，提升品牌影响力，巩固和扩大市场份额。”企业积极应对市场竞争。
另外，企业在整合过程中还需要不断投入大量的资金和资源，对企业的资金链造成了一定的压力。
“财务部门要做好资金规划和预算控制，合理安排融资渠道，确保企业的资金稳定。”企业加强了资金管理。
未来，家族企业在并购整合的道路上还需要不断探索和完善，充分发挥协同效应，实现企业的持续健康发展。
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